建設工事における原価管理部門の取り組みとは？

～ 重要な現場の事前調査と原価管理で利益を確保 ～

1. 原価管理部門のミッション

原価管理部門は、材料費・労務費・外注費・経費といった工事に関わる全てのコストを計画・監視・分析し、利益達成を目指す「経営の司令塔」です。プロジェクトファイルには、各工種の原価構成や予算配分、マイルストーンごとの収支目標が明示されており、工事立ち上げから竣工までの収益性を左右します。

2. 重要な現場の事前調査

原価管理において、現場の事前調査は不可欠なプロセスです。以下のポイントに基づいて、予算とリスクを精査します。

• 地盤・地質条件：掘削深度や地盤補強の必要性が工事コストに直結
• 搬入・搬出経路：重機・材料の運搬制限が工期や人件費に影響
• 周辺環境・近隣事情：騒音・通行規制などによる対応コストの事前見積もり
• 既存インフラや制約：ガス管・電線など地中埋設物が想定外の追加費を招く可能性

これらは、プロジェクトファイル上の設計図だけでは見えない“現場ならではの変動要素”です。事前調査結果を反映させることで、実行予算の精度が高まり、利益確保に大きく貢献します。

3. 原価管理で利益を確保するために

原価管理部門は、計画と進捗のギャップを埋め、利益目標を守るために以下のような体制・仕組みを整備します。

• リアルタイム進捗把握：予算消化率・過去コストとの比較を常時モニタリング
• 原価会議の定期開催：現場責任者や協力業者を含めた月次会議で課題共有
• 見える化シート：工程別や材料別に原価を管理し、担当者に数値で示す
• 発注・在庫の最適化：適切なタイミングと数量での発注による資材ロスの抑制
• 代替案の検討：資材や施工法の代替案を現場と一緒に検討し、コスト低減と品質維持を両立

これらはプロジェクトファイルにある「原価進捗管理表」や「工程別収支分析」などと連携し、コスト意識を現場レベルに浸透させるための重要な施策です。

4. IT・システム活用による効率化

近年は、クラウド型原価管理システムやモバイルアプリを活用し、現場と本社をリアルタイムでつなぐ体制が主流に。これにより、

• 工事写真と実コストの紐付け
• 資材発注・使用履歴の即時入力
• 予定と実績のズレの即時把握

といったデータの一元管理が可能になり、ミスや遅延の発見・対応がスピーディーになります。若手担当者でも使いやすく、属人的な管理から脱却できます。

5. 組織全体で「攻めの原価管理」へ

原価管理は“守り”のコスト削減ではなく“攻め”の利益創出手段です。ただコストを下げるだけでなく、品質や安全、信頼を担保しながら利益を伸ばす視点が求められています。成功には以下が不可欠です：

• プロジェクトファイルとの整合性ある事前調査
• 現場・本社・協力会社での情報共有体制
• ITを活用した見える化の仕組み
• 原価に強いPDCAサイクルの運用

こうした体制が整えば、厳しい市場環境においても利益率を確保し続ける「強い建設会社」が実現できます。

✅まとめ：建設現場の利益を守る３つのポイント

原価管理部門は、単なる“数字管理”部門ではなく、「現場の力」と「経営の成果」をつなぐ重要な役割を担っています。今後のプロジェクトでは、これらのポイントを実践に落とし込み、「利益を守る原価管理」のスタンダード定着を目指しましょう。

投稿者プロフィール

吉田哲朗

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