建設工事の現場では、計画通りに進捗させるための「工程管理」と、資材や機材の確実な調達が求められます。中でも施工管理部門は、品質とコスト、納期を最適化するために、綿密な調整と判断が求められる重要な役割を担っています。
1．工程管理が工事全体を支える
工程管理とは、建設工事の各段階をスケジュールに基づいて進める管理手法です。着工から竣工までの各作業を効率的に進めるためには、職人や業者の手配、天候などの外的要因、材料の納入日などを把握したうえで計画を組む必要があります。
一度スケジュールが崩れると、その影響は下流工程に波及し、全体の工期延長やコスト増に直結することもあります。そのため、日々の進捗確認や予備日の設定など、柔軟性のあるマネジメントが求められます。
2．資材調達が現場の生産性を左右する
工事現場では、コンクリートや鋼材、仮設資材、設備機器など、多岐にわたる資材が必要です。必要な資材を必要な時期に確保し、現場に届けるには、調達のタイミングや物流手配の精度が重要になります。
調達の遅れは、工程の停滞や再手配によるコスト増加を招きかねません。また、急な価格変動や供給不足といったリスクにも備える必要があり、資材調達部門と密接に連携する施工管理部門の存在がカギとなります。
3．調達力がコスト削減の決め手に
近年、建設資材の価格高騰や人件費の上昇が続くなかで、調達力の高さがコスト削減に直結する要素として注目されています。複数の業者からの見積取得や、地域密着型の取引先開拓、物流費の圧縮など、調達の工夫次第で全体コストに大きな差が生まれます。
また、近隣の資材センターとの連携によって、現場への即時配送が可能となるケースもあり、これが工期短縮や余剰在庫の削減につながることもあります。調達は単なる購買ではなく、現場の生産性を支える戦略的な業務であるといえます。
4．施工管理部門の総合的な判断力
工程と資材の両面を管理する施工管理部門は、現場運営の司令塔としての役割を果たします。天候や人員の急な変更、供給先のトラブルなど、日々変動する状況の中で、臨機応変な判断を下す力が求められます。
そのためには、図面や仕様書の理解力だけでなく、現場経験や関係者とのコミュニケーション能力も不可欠です。調達に強い施工管理担当者がいる現場は、結果として工期もコストも安定していることが多く、顧客からの信頼にもつながります。
- 建設業許可特化事務所
- 行政書士吉田哲朗事務所
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